10月8日下午，中铁信托总经理陈赤主持召开了10月经营管理例会，对前三季度工作进行了总结，对第四季度工作进行了安排部署。
相关职能部门首先分析研判了当前经济金融形势和行业发展动态，通报了预算指标完成进度、深化改革三年行动落实进展以及参加中国中铁“开路先锋杯”劳动竞赛情况和开展“决战决胜四季度”劳动竞赛活动方案。各业务部门提出了完成四季度预算目标的措施。
会上，监事长丁宁以监事会监督职能运行机制为主题进行了系列专题合规培训。党委副书记、副总经理解义才传达了中国中铁党委书记、董事长陈云9月中旬来公司调研讲话精神。
会议指出，2021年以来，面对监管环境、信用环境、市场环境的深刻变化，公司始终保持稳健发展的战略定力，坚持稳中求进、推进高质量发展的工作总基调，按照年初确定的“123456”经营发展方略，锚定“保增长、促转型、控风险”三条主线，上下一心、勠力奋进，扎实推动企业各项工作取得新成绩：前三季度主要经营指标按时间进度完成，大力开展服务信托、慈善信托、标品信托、家族信托和资产证券化，经营能力逐步增强，业务转型升级迈出新的步伐；抓改革求创新，管理效能不断提升，激发了内生动力；强合规、严风控、守底线，经营管理平稳有序；夯党建兴文化惠民生，党建群团共建共享，营造了干事创业氛围。特别是行业评级连续6年保持最高A级，更加激励企业奋勇向前。
会议充分肯定了前三季度经营管理取得的成绩，分析了当前的形势和任务，并对下一步工作做出了统一部署：
一要加强预算引领作用。做好预算执行动态监控、及时督促和协调推进，强化考核刚性，实行奖惩逗真逗硬，千方百计加快预算执行进度，全力以赴完成全年目标任务。并强调，在资金端，要提升财富管理水平，强化以销定产、增员增效；在资产端，要围绕国家发展战略、服务实体经济、助力地方建设和满足社会共同富裕目标，持续拓展业务蓝海，做优做强做大服务信托、标品信托、慈善信托和资产证券化，促进转型升级取得实实在在的成效。
二要加快改革成果转化。坚持深化改革，持续注入新动能。要求新设立的部门坚持围绕经营管理中心，全面履职尽责，担当作为；升级后的部门，尽快制定业务规划，明确各个发展阶段的主要目标及措施，产生新效益；新整合的销售中心，盘活客户资源，统一服务标准，加强协同推进，显著提升市场份额。
三要加紧开展调查研究。针对当前经营发展出现的新情况，坚持监管导向，大兴调研之风，深入调查研究，分析资管新规、资金信托管理办法实施后带来的影响，召开系列专题会议，学习借鉴同行好的做法和经验，寻求积极的措施和建议，进一步增强全员合规意识，知敬畏、合规牢记于心，存戒惧、合规人人有责，守底线、合规防控风险，不断提升依法合规经营能力，促进企业健康发展。
四要加大支持保障力度。加大人才引进、系统建设、研发创新，为经营管理提供强有力的人才、技术、研发支撑和保障。制定人才引进规划，借助头部猎头公司力量，加大人才引进力度；加强信息技术运维管理，加大系统建设进度；快速建成持续系统、敏捷反应的大研发平台，加大研发创新深度和广度。
五要抓好党史学习教育。坚持把习近平总书记“七一”重要讲话精神作为当前党史学习教育的重要内容，做到规定动作不走样，结合实际有特色，坚持学思悟践、知行合一，传承红色基因、赓续精神血脉，不断增强攻坚克难、砥砺奋进的精神力量，不断汲取高质量发展的科学智慧，把学习成效转化为推动改革创新的硬实举措、转化为转型升级的强大动力、转化为提质增效的有力武器、转化为“我为群众办实事”的实际行动，真正做到学党史、悟思想、办实事、开新局。
会议还强调，全司上下要狠抓工作落实，提高发展认识抓落实、突出重点任务抓落实、明确担子责任抓落实、强化督查督办抓落实，坚持工作指标系统化、工作任务清单化、工作措施精细化，拿出狠抓落实的干劲、拼劲和韧劲，发扬攻坚克难、敢于斗争的精神，决战决胜四季度，全力以赴完成全年各项目标任务。
参加本次会议的有公司领导，三副总师，各部门正副职，各分部负责人，异地人员通过视频方式参会。
