10月31日，中铁信托组织召开管理实验室活动分工动员会，公司总经理景开强主持会议并讲话。公司党委书记、董事长马永红对管理实验室活动提出明确要求，公司领导班子成员以及各部门负责人、宝盈基金党政负责人参加会议。
会议首先认真传达学习了中国中铁关于全面开展管理实验室活动的通知精神，对公司管理实验室活动的思路目标、重点举措、责任分工、阶段步骤、保障措施等进行了安排动员。
会议还回顾了中国中铁入主以来企业不同发展阶段的管理机制和特点，会议指出，随着企业的发展、实力的增强，经营管理中存在一些制度机制不能适应新时代的要求，资源获取能力还不能适应现阶段企业发展的需要，在业务拓展、资金营销、风险管控、成本利润、考核激励等方面的一些缺陷和不足还有待进一步优化提升。
会议要求，在深入学习贯彻党的十九大精神之际，公司上下要深刻认识开展管理实验室活动的重要性、必要性，根据经营管理、制度机制的阶段特征，把握新时代、树立新思维、提升新能力，扎实开展管理实验室活动。一是要坚持责任厘清，加强对活动的领导。公司成立由总经理任组长的领导小组，明确分管领导及各部门负责人的责任，明确各条线、各板块、各层级的具体职责和责任；要出台专项考核办法，定期进行督察督办，逗硬奖惩，确保责任落实到位、确保活动取得实效。二是要坚持问题导向， 提升管理经营新能力。要全方位排查影响企业发展的薄弱环节和制约因素，要通过健全鼓励部门之间适度的竞争机制，加大风险管控和合规建设的力度，强化以业绩为导向的考核激烈机制，健全国企员工分类管理的文化等措施达成新的平衡优化，形成一批符合实际、亮点突出的先进管理成果，实现企业稳健发展。三是要坚持对标管理，提升行业竞争力。要对标优秀企业的管理经验，特别是要对标行业内领先企业的管理做法，优化完善公司的制度、流程、机制，提升公司的综合实力和竞争力。四是要坚持产融结合，提升服务主业能力。要充分发挥中国中铁的资源禀赋优势，加强与各银行总行、保险总部、证券公司以及全国范围内的优秀伙伴企业的联系合作，提升公司资源获取、整合和转化能力；要创新开展服务主业、服务实业单位业务，加强合作共同拓展市场，优势互补提升项目风险管控能力，为股份公司建设国内领先、世界一流的特大型综合产业集团作出新贡献。
