近期，公司高度重视“项目管理质量年”主题活动细分任务的分解落实，督促风险管理部、法律合规部、研究发展部、运营稽核部等部门充分发挥自身优势，通力合作，全力推动行业研究、政策分析、系统流程和贷后管理等工作取得成效。
构建区域评价体系和房地产企业评价体系
进一步完善房地产企业、区域评价指标体系，以长期偿债能力、短期偿债能力、营运能力、盈利能力等为主要指标，撰写了多家房企企业的研究报告，并以定性定量结合的方式对各区域进行分析评价，为业务拓展和营销拓展提供了参考。
注重合规管理，推进企业稳健经营
汇总分析近年来行业监管处罚案例，系统梳理了基础产业业务、金融同业业务、房地产业务及证券类业务4大业务监管政策和要求，强调“以监管为导向”的思想，强化全员合规意识，促进业务稳健开展。
加强贷后管理，优化系统流程
全面推行项目的标准化、模板化、信息化和规范化，并建立健全项目申报、尽调可研、项目评审、贷后管理、后期清算等全过程有效管控机制，先后修订发布了基础产业业务、房地产业务项目信息摘要、尽调及可研报告模板，调整了房地产主动管理信托业务开发与管理指引，推进名单制管理，强化业务源头把控。
习近平曾引用《晏子春秋》中的名言“为者常成，行者常至”，说明实干才是赢取事业胜利的根本保证，坐享其成难以寸进，一劳永逸也只能是空想，“项目质量管理年”主题活动的每项工作，都离不开实干。公司将聚焦资产端和资金端，着力在基础工作、流程机制、准入关口、贷后管理上下功夫，把各项措施做实、做细，不断提升项目的开发水平和管理质量。
