为践行“三个转变”，引领企业高质量发展，中铁信托把2020年作为“项目管理质量年”，坚持以监管新规为导向，制定了《中铁信托“项目管理质量年”主题活动纲要》，明确了主题活动的目的与目标、主线与分支、重点与阶段任务、专项与主业要求、规定与自选动作、组织责任与督办考核等。
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活动开展以来，公司高度重视，多次召开专题会议，对业务准入，项目贷中、贷后管理等提出了具体要求，牵头部门严格督促，相关部门按照时序扎实推进，各类项目全链条管理质量得到有效提高，公司项目管理质量取得阶段成效。
初步形成全面业务准入标准
主题活动开展以来，公司制定了7个准入类风险指引，重点做了五个方面工作。一是对公司房地产、基础产业等主要业务类型制定了明确可操作的准入标准和量化评审体系。房地产信托业务方面：针对企业、区域形成了完整的定性定量指标评价体系，并选取企业和区域进行了分析评价。房地产企业评价体系主要选择长期偿债能力、短期偿债能力、营运能力、盈利能力、成长能力等财务指标和融资能力、土储情况、舆情情况、其他情况等非财务指标对企业作出综合判断，从而为项目准入提供依据。基础产业方面：修改了一般预算收入、区域集中度等准入定量指标，在控制风险的前提下，根据市场变化适时调整部分限制措施，为业务部门开展营销指明了方向，为公司发展基础产业业务提供了依据。二是结合股份公司服务主业要求，发布了产融结合业务风险控制指引，针对与系统内企业合作的阶段性持股房地产类业务进行规范和指导。三是针对供应链金融、消费金融、现金管理类业务拟写了评审要点，并积极配合相关业务团队适时调整，助推业务发展。四是制定了股权投资类房地产项目拓展指引，针对合作开发商、合作项目、项目公司管理等进行了明确规定，使得股权投资类房地产项目有章可循。五是拟写了事务管理类业务监管沟通要点，严格执行与监管机关的定期沟通机制，推进业务顺利实施，并根据监管政策导向适时调整。
项目贷后管理日益完善
相关部门对8个基础产业项目、5个房地产项目运行情况及贷后管理情况，分赴省内外13个项目现场开展检查，形成较为完善的贷后管理报告，并根据项目现场检查情况进行实践总结，梳理形成了公司基础产业、房地产项目检查提纲，为今后的贷后管理提供了较为规范的指引。
项目经理专业能力不断提升
公司通过开设“中铁信托学堂”，构建了业务学习培训长效工作机制，抓住了关键事，有的放失地开展撰写尽调可研报告、风险项目识别案例分析、优秀同行拓展业务和尽职调查先进经验等多维度的培训；抓住了关键人，促使项目全链条各层级人员坚持干中学、学中干，边干边学、边学边干、为干而学，学以致用；通过以赛带训，以赛代训等活动，不断提高了全体项目经理撰写可研报告的质量、识别项目风险的鉴别力和尽职调查的能力。
“项目管理质量”始终贯穿于公司业务发展和风险控制的全链条。提升项目管理质量是一项长期而艰巨的任务，需要公司前中后台各类人员在日常项目管理中日积月累。中铁信托将持续推进 “项目管理质量年”主题活动走深走实，压实工作责任、细化工作举措、抓出工作成效，筑牢公司高质量发展的基石。
